Organizacja i zarządzanie

Strona startowa > Organizacja i zarządzanie

9.10.13 r.

Zaliczanie – ustny egzamin

Zarządzenie- jest procesem złożonym z działań w zakresie analizy organizowania oraz planowania, kontroli i wprowadzenia zmian.

SWOT- analiza otoczenia środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. To środowisko wewnętrzne obejmuje takie środowisko jak: zasoby kapitałowe, różnego rodzaju doświadczenia i dorobek techniczny organizacji.

Na środowisko zewnętrzne organizacja ma wpływ. Zmiany zależą od środków finansowych, kapitału intelektualnego, od możliwości rynkowych w danym momencie.

Mikrootoczenia czyli otoczenie bliższe.

Mikrootoczenie. Wyróżniamy w nim: klientów i kontrahentów firmy, konkurencja,

banki, instytucje finansowe, ubezpieczeniowe, urzędy skarbowe, społeczność lokalna,

Wyróżniamy otoczenie dalsze – makrootoczenie

Do makrootoczenia zaliczamy wszystkie instytucje, które wywierają dany wpływ na dany podmiot, a dana organizacja nie ma na nich wpływu. Do tych instytucji zaliczamy: prawo, politykę państwa, sytuacja gospodarcza w państwie, tradycja, kultura, położenie geopolityczne, zjawiska społeczne, które występują na danym obszarze np. trendy demograficzne, terroryzm, struktura demograficzna społeczeństwa, tradycja, kultura, to co określamy mianem dziedzictwa kulturowego.

ANALIZA PEST – przeprowadza się ona do makrootoczenia.

P – czynniki polityczne

E – czynniki ekonomiczne, gospodarcze

S – czynniki społeczne

T – czynniki technologiczne

Planowanie – polega na określeniu celów, zakresów działań oraz na określeniu zadań, które będą realizowane w określonych terminach. W planowaniu ujmujemy zakres odpowiedzialności. W planach tworzy się równie tzw. opcje alternatywne czyli co będzie można zrobić, co należy zrobić, gdy danego zadania nie będzie można zorganizować.

Informacje aby były atrakcyjne muszą cechować się atraktcyjością, muszą być wiarygodne, żetelne, zgodne z prawdą, muszą dotyczyć kwestii podejmowanych decyzji.

Kontrola – muszę mieć charakter audytu(charakter cykliczny). Celem kontroli jest konfrontacja rzeczywistością z teorią zawartą w planach, kontrolami.

Kierowanie – odnosi się do kierowania zasobem ludzkim.

Pojęcie kultury organizacji

Kultura organizacji – stanowi zespół cech wytworzonych w środowisku zewnętrznym organizacji, które to cechy utrwalają się w świadomości społeczeństwa, konkurencji i innych organizacji. Ten zespół cech wytwarza organizacja w czasie swojej działalności. Będziemy zaliczać do nich takie cechy jak system etyczny do których będziemy zaliczać sformułowanie misji organizacji. To również wizerunek organizacji, system tożsamości wizualnej organizacji (np. logo, barwy). Kultura jest czymś co tworzy się na przestrzeni doświadczeń, także na doświadczenia gospodarczych.

Norma – dyspozycja(dziedzina - obszar), hipoteza (co może się zdarzyć), sankcja (jaka kara jest przewidziana)

Misja – sformułowanie to określa jakie cele stawia przed sobą organizacja. W jakiej dziedzinie funkcjonuje, jakie ma ewentualnie zadania. Sformułowanie misji wpływa na tożsamość danej organizacji w środowisku.

1) Czynniki kształtujące wizerunek organizacji.

2) Wartości w organizacji

3) Co kształtuje wizerunek organizacji i w jaki sposób można skutek wizualiacji zaburzyć.

PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO DYSKUSJI: Typy przywództwa w praktyce. 2. jak typ przywóztwa wpływa na wizerunek

Wizerunek organizacji jest strukturą bardzo skomplikowaną, składa się na nią system wyobrażeń o organizacji kształtowany zarówno przez pracowników jak i środowisku zewnętrznym. Ten system powinien.
Wizerunek to tożsamość wizualna i identyfikowanie łatwe organizacji. Na wizerunek składają się releacje pomiedzy pracownikami a pracodawcą, przejrzysty system nagród i kar.

9.10.13 r.

Zaliczanie – ustny egzamin

Zarządzenie- jest procesem złożonym z działań w zakresie analizy organizowania oraz planowania, kontroli i wprowadzenia zmian.

Na środowisko zewnętrzne organizacja ma wpływ. Zmiany zależą od środków finansowych, kapitału intelektualnego, od możliwości rynkowych w danym momencie.

Mikrootoczenia czyli otoczenie bliższe.

Mikrootoczenie. Wyróżniamy w nim: klientów i kontrahentów firmy, konkurencja,

banki, instytucje finansowe, ubezpieczeniowe, urzędy skarbowe, społeczność lokalna,

Wyróżniamy otoczenie dalsze – makrootoczenie

ANALIZA PEST – przeprowadza się ona do makrootoczenia.

P – czynniki polityczne

E – czynniki ekonomiczne, gospodarcze

S – czynniki społeczne

T – czynniki technologiczne

Informacje aby były atrakcyjne muszą cechować się atraktcyjością, muszą być wiarygodne, żetelne, zgodne z prawdą, muszą dotyczyć kwestii podejmowanych decyzji.

Kontrola – muszę mieć charakter audytu(charakter cykliczny). Celem kontroli jest konfrontacja rzeczywistością z teorią zawartą w planach, kontrolami.

Kierowanie – odnosi się do kierowania zasobem ludzkim.

Pojęcie kultury organizacji

Norma – dyspozycja(dziedzina - obszar), hipoteza (co może się zdarzyć), sankcja (jaka kara jest przewidziana)

1) Czynniki kształtujące wizerunek organizacji.

2) Wartości w organizacji

3) Co kształtuje wizerunek organizacji i w jaki sposób można skutek wizualiacji zaburzyć.

PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO DYSKUSJI: Typy przywództwa w praktyce. 2. jak typ przywóztwa wpływa na wizerunek

With trzaska 23.10 wykład

Zarządzenie wykorzystuje pewne instrumenty. Do tych instrumentów zaliczamy w przypadku organizacji komercyjnych jak i nie komercyjnych:

- produkt; wszystko to co na rynku można sprzedać (czyli to na co jest popyt), usługi, idee. Wszystko to co dany podmiot oferuje na rynku. np. wojsko oferuje obronę, bezpieczeństwo granic

- dystrybucja; przemieszczanie produktu od producenta do statycznego nabywcy

- zarządzanie logistyczne

- promocja – jest skomplikowanym procesem, który polega na podejmowaniu kilku rodzajów działań: 1) działania związane z informowaniem środowiska zewnętrznego o istocie funkcjonowania danej organizacji. O tym jakie produkty oferuje, dla kogo jest ta oferta przeznaczona, jakie cechy posiadają oferowane produkty 2) działania typowo organizacyjne 3) reklama – jest odpłatną formą oddziaływania na środowisku zewnętrzne. Polega ona na przekonywaniu do oferty. Są to działania, które wskazują oryginalność produktu. REKLAMA jest instrumentem promocji

Kolejnym instrumentem promocji jest public relations (działania, które mają na celu budowanie i pozytywne wzmacnianie wizerunku) Elementy public relations:
- organizacja ewentów, kontakty z mas mediami np. organizacja konferencji prasowych

- wydawnictwa specjalistyczne czyli wydawnictwa własne

- lobbing (jest to zespół działań prowadzonych na rzecz dokonania zmian w prawie aby było ono korzystne dla danej grupy pracowniczej)

- organizacja imprez rocznicowych i imprez cyklicznych

- uczestnictwo w targach, prezentacjach

Typy przywództwa:

- charyzmatyczny; wynikający z pewnych cech osobliwości

- legalne;

- tradycyjne; wynika z urodzenia

Zasady z mas mediami:

- zasada prawdy; polega ona na tym, że w przypadku sytuacji kryzysowej przekazuje się tylko informację prawdziwe

- zasada otwartości informacyjnej; w miarę możliwości odpowiada się na wszystkie pytania dziennikarzy, przekazuję się duża ilość informacji

- zasada rzetelności; informacje muszą być aktualne i muszą dotyczyć problemu związanego z konfliktem

Co tworzy wizerunek:

- sformułowanie misji organizacji

- wartości wyznawane przez organizacje realizowane w relacjach zewnętrznych pomiędzy personelem jak i zewnętrznych.

- tożsamość wizualna; logo, barwy, breskod, umundurowanie, symbolika, marka. Tożsamości nie powinno się zmieniać.

jakość – rzetelność przekazywania informacji, żywotność

Logistyka wojskowa – to dział sztuki wojennej o planowaniu, przygotowaniu i realizacji dostaw zaopatrzenia i świadczeniu usług zapewniających wojskom skuteczne szkolenie i prowadzenie działań bojowych.

Logistyka – organizacja procesów według wymagań logistycznych

gospodarka transportowa, gospodarka materiałowa, gospodarka transportowa, gospodarka zasobami ludzkimi, gospodarka eksploatacyjna (czyli wykorzystująca zasoby)

Na logistyke skałąda się przemieszczanie, magazynowanie, podział środków, itd..

Łańcuch logistyczny- na łańcuch logistyczny składają się działania związane z przekazywaniem prawa własności, przemieszczaniem ludzi i wyposażenia w czasie i przestrzeni za pośrednictwem środków transportu, wykorzystaniu również określonych magazynów, budowli, zapewnienia w określonym przypadku.

Logistyka wielonarodowa – to rożnego rodzaju sposoby działań w zakresie zabezpieczenia logistycznego, inne niż „czysto” narodowe, takie jak: „wielonarodowe zintegrowanie jednostki logistyczne”, „specjalizacji funkcji” i zabezpieczenie logistyczne przez „państwo wiodące”

teoria logistyki NATO

GRUPA ZAŁOŻEŃ DZIAŁANOŚCI LOGISTYCZNYCH:

przygotowanie działań logistycznych

przygotowanie w wydzielenie sił

kierowanie zabezpieczeniem logistycznym

odpowiedzialność

kompetencje

współdziałanie (cywilno-wojskowe oraz międzynarodowe)

przemieszczanie i transportowa wsparcie przez państwo gospodarcze

wykorzystywanie zasobów cywilnych

zabezpieczenie medyczne

uzbrojenie i sprzęt wojskowy oraz standaryzacja

finansowanie

Państwo gospodarz (HNS)– to cywilna i wojskowa pomoc udzielana przez państwo-gospodarza w czasie pokoju, kryzysu, konfliktu lub wojny siłom sojuszniczym rozmieszczonym, działającym lub przemieszczającym się przez jego terytorium.

Ogólne zadania w zakresie realizacji przedsięwzięć HNS

Wszystkie komponenty SZ RP, jednostek administracji i gospodarki Rp oraz obiektów infrastruktury wydzielone dla potrzeb NATO zobowiązane są do

- utrzymania punktów kontaktowych dysponujących niezbędnymi informacjami o możliwościach udzielania wsparcia.

Systemy logistyczne – celowo zorganizowane i zintegrowane – w obrębie danego układu gospodarczego – przepływy materiałów i produktów oraz odpowiadających imfunkcji, umożliwiających optymalizację w zarządzaniu łańcuchami dostaw, m.in. poprzez automatyczną identyfikacje towarów, symulację komputerową, kontroling, elektroniczną wymianę danych oraz kompleksowy rachunek kosztów.

Jak tworzy się system logistyczny sił zbrojnych?

Łańcuch logistyczny – to działalność związana z przepływem produktów i usług – od jego oryginalnego źródła, przez wszystkie formy pośrednie, aż do postaci, w której produkty usługi są konsumowane przez ostatecznego klienta.

* To przepływ produktów logistycznych w ramach ściśle określonej konfiguracji sieci logistycznej.

W koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw rozróżnia się:

- źródła surowców i dostawców

- politykę zakupów i gromadzenia surowców

- przepływ materiałów wewnątrz firmy

- przechowywanie wyrobów gotowych

- dystrybucja

- magazynowanie i transportowa

INTERMODALNOŚĆ WOJSK

dająca możliwość przewozu towarów z jednego miejsca do drugiego użwyając róznego rodzaju transportu przy.......

Łańcucch logistyczny – zorientowany na gospodarkę rynkową system rozwiązań logistycznych, który tworzy podstawy do efektywnego funkcjonowania produkcji, usług, zaopatrywania, dystrybucji itd.

celem jak najlepszej obslugi konsumentów (indywidualnych jak zbiorowych) a także osiągniecia wymaganych wyników przez konkretne przedsiębiorstwa (firmy) i odpowiedniego standartu warunków pracy i płacy załóg

* zespół pewnej liczby jednostek (przedsiębiorstw i instytucji), które działaja wspólnie w sposób zintegrowany w celu dostarczenia właściwego produktu we właściwe miejsca......

25.10.13 r. Cwiczenia

Organizacja i zarządzanie (ćw)

Kolokwiuem na 3(1,2,3 temat) i 6 bloku. (kolejne tematy)

Zagadnienia:

Kuiltura organizacji

Strategia. Zarządzanie strategiczne, itd.

Literatura:

TEMATY:

1) kultura organizacyjna w firmach

2) Identyfikacja kultury organizacyjnej na podstawie wybranych firm

3) Obszary i rodzaje zmian organizacyjnych

4) Procedura tworzenia strategii organizacji

5) Proces zarządzania strategicznego

6) Przykłady społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

...

model kultury – model schein'a/typy czy formy kultury

1) Systemy symboli (fiolet) WIDOCZNE

- język

- ubranie

2) Normy i zasady (zielony) ŚREDNIOWIDOCZNE

- maksymy

- ideologie

3)Podst. Załozenia(żółty) NIEWIDOCZNE

- stosunek do otoczenia

- natura człowieka

- prawda

Koncepcje Fonsa Trompenaarsa

https://www.slideshare.net/guestf7e79f/koncepcje-fonsa-trompenaarsa

na czym polega kultura organizacyjna, jakie są rodzaje, jak je charakteruzyjemy, itd. Opisać każdy rodzaj kultury

Organizacja i zarządzanie cw 7.11.13

twardzi, wymagający – sposób kierowania

brak słuchania pracowników

kierowanie firmy w sposób patraichalny – ciężka praca

zwyczaj czestowania herbatą robotników

trzymanie tajemnicy pracy

brak szacunku do firmy

Dlaczego atmosfera luxora upadła, jak do tego doszło, jakie były skutki?

Atmosfera w firmie Luxor upadła ze względu na źle przeprowadzoną modernizajcje, która została wykonana w oparciu o złą ekspertyze firmy doradzczej.

Skutkami tego były brak motywacji, negatywne podejście do zmian oraz złość na zmianę przyzwyczajeń kadry.

Na test:

kultura organizacyjna: na czym polega, jak się przejawia, co ją charakteryzuje,Widoczne, niewidoczne

model Scheina, jak się przejawia, jego szczeble, formy kultur organizacyjnych,

na czym polegają (czynniki), wnioskowanie czynników z przykładu.

***

TEMAT: STRATEGIA

produdura tworzenia strategi organizacyjnej.

22.11.13 r.

Zarządzanie strategiczne a formułowaniem strategi

Obszary zasięgu strategicznego:

- zasięg (gdzie działamy np. samo miasto)

- dystrybucja zasobów (pod kątem wewnętrznym) [podział np. pracowników]
- wyróżniająca kompetencja

- synergia (żeby wszystko było jednolite)

Agencja modelek

Zasięg: regionalny

Dystrybucja zasobów: blondynki, brunetki

Kompetencje: umiejętność współpracy w ciężkich warunkach, przestrzeganie diety, niekaralność za prostutucje

Synergia: agencja reklamowa – centra handlowe

rozdział 7 z ksiązki Gryfina

9 Grudnia- zaliczenie

MISJA	WIZJA	CEl

Organizacja i zarządzanie

SEMESTR III